Angelo Sacchi

Caro visitatore,
in questo sito WEB ho riportato il frutto della mia esperienza trentennale nel campo della gestione dei business aziendali: con GECO il mio compito è di rendere disponibile anche agli imprenditori di piccole e medie imprese le metodologie apprese in contesti internazionali, generando modelli applicabili anche in contesti con dimensione di fatturato ed organizzativi relativamente piccoli.
Sono nato in un piccolo paese della provincia di Pavia, tra risaie e campi coltivati a granoturco facendo del mio meglio per mantenermi coerente, anche nel mondo del lavoro, con i valori che la società contadina  della mia infanzia mi hanno insegnato.
Non so dirvi se nella mia vita sono stato più fortunato o abile: fatto è che ho sempre avuto l'opportunità di lavorare con aziende leader a livello mondiale nel proprio settore.

Il mio primo lavoro è stato con Carl Zeiss nel 1972: dopo pochi anni ho dato vita alla Divisione Industriale Strumenti Scientifici della filiale italiana, guidandola fino a farla diventare ciò che, ancora oggi, è una fondamentale realtà tra gli interessi della grande case tedesca.

Prende così il via quella che, nella mia carriera, ha rappresentato una costante: occuparmi di business  da generare ex novo oppure da risollevare da situazioni di mercato e finanziarie a dir poco precarie.
Con la filiale italiana di Carl Zeiss ho trascorso i 16 anni di lavoro, terminando nel 1986 come responsabile della Divisione Microscopia Ottica e Quantitativa: i frequenti contati con la Casa Madre in Germania mi consentono di acquisire quella esperienza internazionale che mi sarà utile negli anni successivi.

Nel gennaio 1986 sono interpellato da Amplimedical, società del gruppo Amplifon, con l'offerta di direttore della Divisione Oftalmica: per allargare la mia conoscenza verso nuove realtà aziendali, accetto. Nei 2 anni trascorsi in Amplimedical conosco il mondo della chirurgia e della diagnostica oculistica: era il periodo in cui le lenti intraoculari, conosciute anche come IOL, hanno contribuito a sviluppare tutto il mondo dell'oftalmologia medica.

Nel marzo 1989 mi viene offerta l'opportunità di partecipare al piano di sviluppo della filiale italiana di Bausch & Lomb, azienda USA leader mondiale nei settori delle lenti a contatto e, a quei tempi, degli occhiali da sole con il marchio Ray Ban (quindi prima che questo marchio fosse venduto a Luxottica). Da pochi mesi era stata acquisita la IOM, società italiana leader nel settore prodotti per la manutenzione delle lenti a contatto, ed era necessario integrare e coordinare le rispettive strutture commerciali per il raggiungimento degli obiettivi che la società aveva con una così importante acquisizione.
Raggiunti gli obiettivi pianificati, nel 1994 sono assegnato alla Oral Care International Division con il ruolo di Regional Manager: in sostanza ero il responsabile di questo business per l'Europa.
Ancora una volta mi sono trovato di fronte ad un business "da ricostruire": ho costituito un piccolo, flessibile e capace gruppo di lavoro grazie al quale, devo dire lavorando con grande impegno e coesione, gli obiettivi che ci eravamo preposti sono stati raggiunti con largo anticipo sui tempi previsti. Sarò sempre grato a quei collaboratori per l'impegno dimostrato in quel periodo.

Terminato l'impegno con Bausch & Lomb, ricevo da Brico, società del gruppo Luxottica, la proposta a coprire la posizione di Direttore Commerciale Italia ed Estero; la sede era anche vicino a casa, dato che in quel periodo abitavo in un ameno paesino sul Lago Maggiore. Accetto quindi con entusiasmo la proposta con la ferma volontà di misurarmi, questa volta, con il mercato extra europeo.
In quei mesi dentro di me comincia a prendere corpo il desiderio di trasferirmi a Genova, soprattutto per stare più tempo con la mia famiglia. Ma non solo: parlando con mia moglie, optometrista comportamentale, e con alcuni amici, tutti titolari di centri ottici, scopro che la visione e l'approccio che hanno verso la propria attività è assai distante da quella che noi manager avevamo verso le aziende in cui operavamo. In altre parole gestivano molto bene i Centri Ottici sotto gli aspetti tecnico e professionale, ma non sapevano come approcciare gli altri aspetti: marketing, gestione degli acquisti e dei magazzini, comunicazione, aspetti amministrativi, finanziari e organizzativi; mancavano la cultura e, forse, le competenze specifiche in gestione d'impresa.

Anche se non ne ero ancora consapevole, stava nascendo GECO (GEstione Comunicazione Organizzazione per piccole e medie imprese).

Dopo un breve periodo in SOLA (lenti oftalmiche), nell'ottobre 1999 ho costituito l'attuale GECO, che ha iniziato a operare il 1° aprile 2000, profilandone l'attività di servizio e consulenziale per i Centri Ottici Italiani che volevano evolvere da negozio ad azienda.
Ancora oggi, la nostra attività si sviluppa prevalentemente presso la sede dei nostri clienti in quanto riteniamo imprescindibile ad un eccellente risultato il mantenere relazioni continue e personali con tutte le persone che operano all'interno di quella che noi chiamiamo un'Azienda chiamata Centro Ottico.

Ti ringrazio per il tuo interesse a visitare, anche se virtualmente, la nostra Azienda e ti invio i miei più cordiali saluti.

Angelo Sacchi