Il metodo 3C®

Diponi di un reparto pianificazione, controllo di gestione o marketing?

Geco ha reso possibileil metodo 3C^® anche per le piccole e medie imprese!

3C^®: CONOSCERE  > CONSOLIDARE > CRESCERE

Come per una casa, chi penserebbe di arrivare al tetto senza che le fondamenta siano opportunamente calcolate e realizzate per sostenere il peso dell’edificio?

La solidità di un’azienda è il primo obiettivo da porsi per guardare al futuro con la serenità e la forza che derivano dalla posizione che abbiamo oggi per pianificare in tutta sicurezza dove vogliamo essere domani.

Il “Metodo 3C^®” è il processo per la gestione aziendale globale che possiamo immaginare come una cassetta di strumenti per la gestione d’impresa per obiettivi: Management by Objectives.

È composto da 2 passi:

-   Principio: focalizzata sul conoscere i dati che definiscono l’azienda, consolidare la posizione nel mercato al fine di crescere nella direzione desiderata.

-   Azione: applicare il processo di controlling per la definizione degli obiettivi, la pianificazione e la conduzione dell’attività aziendale

Principio: Conoscere > Consolidare > Crescere = 3C^®

Un compito esprime ciò che deve essere fatto, un obiettivo quanto deve essere realizzato.

Definire un compito per il raggiungimento di un obiettivo senza conoscere chi e dove siamo introduce un alto livello di rischio d’impresa che, in presenza di mutamenti di mercato, non consente al management di prendere decisioni affidabili e ponderate e pone l’azienda impreparata ad affrontare gli eventi futuri.

Come per una casa, chi penserebbe di arrivare al tetto senza che le fondamenta siano opportunamente calcolate e realizzate per sostenere il peso dell’edificio?

La solidità di un’azienda è il primo obiettivo da porsi per guardare al futuro con la serenità e la forza che derivano dalla posizione che abbiamo oggi per pianificare in tutta sicurezza dove vogliamo essere domani.

Azione: Crescita > Evoluzione > Reddito = CER^®

Come deve operare l’azienda per non essere spazzata via dal mercato?

Con il simbolo “CER” intendiamo l’orientamento verso la pianificazione strategica, verso l’evoluzione aziendale.

L’idea-guida è quella di assicurare nel tempo l’esistenza dell’azienda.

L’assolvere efficacemente il compito aziendale si conferma nel raggiungere gli obiettivi operativi, quindi un orientamento verso l’ambito della pianificazione operativa e reattiva.

Pianificazione operativa significa realizzare in termini concreti il compito aziendale con riferimento a obiettivi di mercato e obiettivi economici.