Consulenza personalizzata

La consulenza a progetto è disegnata per tutte le aree per cui sono stati sviluppati i Servizi Personalizzati e mette a disposizione la nostra competenza, esperienza e obiettività per definire le strategie e le azioni per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

È particolarmente utile per la valutazione dei contenuti del Report Dati e per impostare il modello organizzativo funzionale (Esagono del management: FOI) del Centro Ottico, oltre ad offrire un supporto nella gestione dell’aspetto fiscale e amministrativo dell’Azienda.

La nostra consulenza a progetto per te è strutturata in 6 fasi:

1 - Check Up: fase preliminare in cui si fotografa l’organizzazione, la struttura, il flusso di lavoro e i ruoli di coloro i quali operano nel Centro Ottico. Prima di iniziare ogni lavoro, prima ancora di avviare ogni tipo di cambiamento, è indispensabile sapere dove siamo per decidere la strada da intraprendere per arrivare alla meta che ci siamo prefissi. Sapere dove siamo serve anche per valutare il tempo e le risorse che ci serviranno. Solo dopo sarà possibile disegnare il percorso che intenderemo seguire, scegliendolo tra le varie possibili scelte.

2 - Esagono del management: i 6 passi sono applicati in sequenza e coordinazione secondo i principi della Pianificazione e del Controlling.

Pianifichiamo il Bilancio dell’esercizio in corso e, durante l’anno, controlliamo che la sua formazione progressiva sia quella pianificata. Risultato: nessuna sorpresa a fine anno.
Monitoriamo il flusso di cassa e assicuriamo il rispetto al budget costi/ricavi.
Misuriamo il fabbisogno finanziario e ne verifichiamo la copertura.
Prepariamo il Piano di Marketing Strategico, definendo gli obiettivi strategici del periodo, e il Piano di Marketing Operativo, definendo le azioni, con i relativi costi, che sono messi in atto per il raggiungimento degli obiettivi.
Effettuiamo il confronto tra il pianificato e il realizzato (vendite, acquisti, magazzini, prezzi di vendita, margini, costi generali, ecc.). In particolare le giacenze di magazzino sono misurate per unità, anzianità di carico, classe di costo di carico o prezzo di vendita.
Verifichiamo che la struttura operativa dell’intera organizzazione sia adeguata agli obiettivi strategici e all’immagine del Centro Ottico ponendo in atto gli interventi correttivi utili a raggiungere la massima efficienza operativa.

3 - Formazione: i collaboratori sono la risorsa che crea il maggior valore alla vostra Azienda e come tale va coinvolta e motivata per il raggiungimento degli obiettivi dell’Azienda stessa. Un corso specifico in 2 giorni è dedicato alla conoscenza e all’utilizzo del Dialogo di vendita, lo strumento più utilizzato in un Centro Ottico.

4 - Laboratorio montaggio occhiali: è il reparto del Centro Ottico in cui si svolge il lavoro artigianale del Centro Ottico; il modello che proponiamo consente di ottimizzare i tempi di esecuzione e di risposta: quindi rendere pià efficiente il servizio al Cliente.

5 - Ufficio Stampa e Redazione: organizza le attività di comunicazione e di promozione commerciale, preparando le strutture, i testi e la grafica delle iniziative seguendo l’intero processo fino alla pubblicazione finale.

6 - Accordi commerciali: ai nostri cienti offriamo ottime condizioni di fornitura dei principali prodotti presso i maggiori produttori del settore. Sono disponibili alcune linee di prodotti in private label.