La parola controllo è una parola molto interessante. Alcune persone ritengono che il controllo sia un'azione che limita la libertà altrui, quindi chi si sente oggetto di controllo si comporta come se fosse limitata la propria libertà.
Per altri significa fare le cose contro la propria volontà. Altri ancora si turbano quando sentono la parola controllo o quando ritengono di essere oggetto di controllo, talvolta la vivono come una coercizione.
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Portare ordine nella tua azienda |
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L'ingrediente principale per ottenere un miglioramento in qualsiasi campo consiste nel farvi ordine. Risolvere una situazione di disordine richiede perseveranza nel voler fare ordine: gettare le armi e rinunciare sarebbe un errore.
Lo scopo di questo articolo è fornirti un nuovo approccio sul come portare ordine nella tua azienda. Ne conseguirà che avrai anche un nuovo modo di vedere il disordine che, normalmente, si manifesta in ogni attività dell'uomo.
Di solito, le persone normali si danno da fare per sistemare il disordine in modo diretto, occupandosi solamente del disordine. Ma questo tipo di approccio non funziona proprio benissimo, anzi.
L'ingrediente principale per ottenere un miglioramento in qualsiasi campo consiste nel farvi ordine. Tuttavia ogni volta che ci accadrà di portare ordine nella vita di un individuo o di un'azienda ne scaturirà una certa quantità di confusione. Succederà inevitabilmente, per poi dissolversi.
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Il Centro Ottico e la crisi economica dal 2007 a oggi |
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Qualcuno dice che è terminata: siete pronti?
Nel maggio del 2005 mi capitò tra le mani, quasi per caso, un libro dal titolo molto intrigante. Lo misi da parte per leggerlo tranquillamente sdraiato su una delle stupende spiagge della nostra meravigliosa Sardegna dove, dopo pochi giorni, avrei trascorso con mia moglie le tanto attese vacanze estive.
Il titolo era: “Come affrontare il Crollo Economico del 2006 - 2007” di M. Wells Mendeville, Editore Macro Edizioni.
Fu il sottotitolo ”Qualcuno dice che è già cominciato … siete pronti?” a spingermi ad aprirlo con curiosità immediata alla pagina di inizio del 1° capitolo dal titolo ”Top Secret - Riservato a lettori di larghe vedute”.
Non fu un caso a portare a me quel libro: oggi ne sono sicuro perché, di ritorno dalle vacanze, sottoposi ad attenta analisi tutti i Servizi che avevo messo a punto per i miei clienti, titolari di Centri Ottici Italiani, rivedendo anche l’approccio che fino a quel momento avevo tenuto nel corso delle consulenze professionali nell’area delle Gestione d’Impresa.
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Il Magazzino del Centro Ottico |
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Gioie o dolori… primaverili?
Quando arriva la primavera, diciamo verso marzo o aprile, mi sento rivolgere sempre più spesso queste domande: “Ho la sensazione di avere un magazzino troppo alto. Come posso ridurre il suo valore? Come posso determinare il valore ottimale delle giacenze? E una volta raggiunto il valore ottimale, cosa è possibile fare per mantenerlo?”
Di riflesso, mi pongo un’altra serie di domande: “Chissà perché queste domande mi vengono rivolte sempre e solo in questo periodo? Possibile che, durante un intero anno di lavoro, questo argomento non salti mai fuori? Già, chissà perché?”
Eppure ogni giorno lavoriamo con il magazzino: quando effettuiamo una vendita, quando acquistiamo prodotti destinati alla rivendita o a confezionare un paio di occhiali, quando abbiamo l’opportunità di soddisfare una richiesta del cliente, anche quando, ogni mattina, entrando in negozio e guardandoci intorno, vediamo cassetti che sappiamo pieni di occhiali e montature, vediamo occhiali elegantemente appoggiati su mensole in vetro, in preziose nicchie, o su avveniristici supporti a parete.
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